Abstract
Wirksame Veränderung hin zu Agilität braucht gezielte Kulturanpassung
Unternehmenskultur hat nicht nur mit Betriebsklima und Mitarbeiterzufriedenheit zu tun. Sie hat eine bedeutende Steuerungsfunktion für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen: Die Art, wie geführt wird, oder wie Mitarbeiter miteinander und vor allem mit Kunden kommunizieren und umgehen, hat direkten Einfluss auf die Umsätze und Profitabilität von Unternehmen. Unternehmenskultur bestimmt, wie Ihr Unternehmen fernab der dokumentierten Prozesse wirklich funktioniert. Sie entscheidet, ob neue oder auch etablierte Prozesse, Systeme und Strukturen gelebt werden oder eben nicht. Wir nähern uns der agilen Firmenkultur über den Dreiklang aus Kommunikation, Führung und Innovation.
Die Unternehmenskultur ändert sich immer mit, wenn Sie Veränderungen durchsetzen. Ob Sie eine neue Strategie einführen, neue Führungskräfte einstellen, agile Arbeitsweisen und neue Strukturen gestalten, einzelne Bereiche umstrukturieren oder Prozesse optimieren – die Kultur ist immer betroffen. Daher ist es ein möglicher Weg, mit der Unternehmenskultur anzufangen und dadurch die oben genannten Änderungen zu initiieren.
Im Vortrag werden Aspekte einer agilen Unternehmenskultur beleuchtet und Wege zur aktiven Beeinflussung beschrieben.
Sie nehmen aus dem Vortrag mit:
– Wie Sie Mitarbeiter zur Selbstverantwortung anleiten und damit agile Arbeitsweisen einführen können.
– Wie Sie individuelle Bedürfnisse von Führungskräften und Mitarbeitern mehr in den Vordergrund stellen können und damit eine zufriedene, motivierte Gemeinschaft schaffen.
– Wie im Unternehmen Arbeitszeit sinngebend und nützlich eingesetzt werden kann.
– Wie Sie die richtigen Leute anziehen und die Fluktuation reduzieren.
Vollständige Präsentation
